IWML #153 mit Raimund Paetzmann von Zalando

Shownotes

In Episode #153 sprechen Andreas und Jörg mit Raimund Paetzmann

Worum geht's in dieser Folge Irgendwas mit Logistik?

Wie wird man zum Immobilienprofi? Vor 20 Jahren steckte E-Commerce in den Anfangsschuhe, hatte das Kriterium Skalierbarkeit bereits damals einen Stellenwert? Was war beim Wachstum die größte Challenge? Worauf sollte man sich bei starkem Wachstum fokussieren? Wie geht man als Vollsortimenter mit dem Thema Gefahrenvermeidung um, was ist der Ansatz? Baut man eine Logistikgebäude von innen nach außen oder andersherum? Was muss alles bei der Standortwahl bedacht werden? Welche Themen müssten bei der Planung mehr fokussiert werden? Welchen Herausforderungen muss man sich heute beim Bau eines Logistikgebäudes stellen? Gibt es einen Unterschied bei der Planung von Fulfillment Network Gebäuden im Vergleich zu Standardgebäuden? Wo hat Amazon, Zalando im Real Estate einen neuen Standard gesetzt? Was wird in der Zukunft das relevanteste Thema beim Bau eines Logistikgebäudes sein?

Jetzt aber genug gelesen - hör einfach rein!

Bezahlte Partnerschaft

Kommentare (1)

Peter Mallm

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Schön Raimund mal wieder zu hören. Ich war mit Raimund im Engineering Team in der EU Amazon Zentrale in Luxembourg, das er erwähnt hat für knapp 2 Jahre, es war eine extrem spannende Zeit und neben der obligatorischen 60 h Woche verbunden mit sehr vielen Reisen in der EU (ca. 3 x pro Woche in den Flieger), hatte wir dennoch immer mal wieder Zeit uns in Europa Abends zusammen zu setzen und dabei viel Spaß zu haben. Wir waren ein TEAM von 4 Spezialisten im Engineering Team, Raimund war meine erste Begegnung am ersten Arbeitstag. Wir kamen auf Anhieb gut miteinander zurecht und haben dann so einige heftige Abenteuer durchlebt. Unser größtes Problem war, daß wir mit 4 Mann viel zu dünn besetzt waren, um das brutale Wachstum und die damit verbundenen Herausforderungen zu stemmen, dennoch haben wir immer abgeliefert. Typisch für schnell wachsenden eCommerce Unternehmen, hatte wir einige Funktionen die Großkonzerne haben, nicht: Hierzu gehörte das Risiko Management, d.h. Szenarien wurden selten durchgespielt, wir gingen mit unserem Team-Mindset einfach davon aus, daß wir abliefern, waren also High Risk Taker, aber eben unbewußt. In einem Projekt von Raimund gingen uns dann wirklich prompt und unerwartet alle Ampeln auf rot. Es wäre eine sehr spannende Geschichte hierzu zu erzählen, das Learning daraus wäre für junge Logistiker absolut interessant. Würde mit Raimund immer wieder zusammen arbeiten, denn man kann sich auf sein Wort verlassen.

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